永續發展
風險管理
本公司於111年8月設置「企業永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員，企業永續發展委員會協助董事會持續推動企業永續發展與提升公司治理，下設永續發展推動小組，永續發展推動小組需進行公司營運風險與新興風險的綜合評估並向企業永續發展委員會提出風險管理報告，企業永續發展委員會每年定期向董事會報告。
風險管理範疇、流程

本公司依重大性原則，進行公司營運相關環境(含氣候)、社會、經濟(含公司治理)及其他等面向之風險評估，遵循相關法令、辦法之規定，並據以評估、處置、監控其重大風險影響。本公司風險管理流程包括：風險辨識、風險分析、風險監控、風險報告與揭露、風險之回應。

風險管理組織

 
風險管理推動情形

環境面、社會面及經濟面等之風險評估項目、政策或策略、運作情形已於2024/01/19日董事會報告。

 

 

  依據氣候相關財務揭露建議（TCFD)架構揭露項目
面相 TCFD 建議揭露項目 本公司回應舉措
治理 董事會對氣候相關風險與機會的監督情況 企業永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，並委由獨立董事督導及本公司高階經理人組成。下設風險管理小組，風險管理小組需進行公司營運風險與新興風險的綜合評估並向企業永續發展委員會提出風險管理報告。企業永續發展委員會並每年定期向董事會報告。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色 由總經理、各事業單位及功能單位管理階層，定期於營運會議中進行相關風險評估，並擬訂對策及檢討。各單位主管負有風險管理責任，應分析、監控、報告所屬單位之相關風險確保風險控管機制與程序能有效執行。
策略 所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會(氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略、財務) 短期
2023-2025年 		中期
2026-2030年 		長期
2031-40年
‧氣溫上升使電價上漲
‧極端氣候影響原料共應與成本
‧綠電需求增加，增加電廠建置需求 		‧極端氣候影響供電、原料供應與成本
‧異常氣候造成太陽能電廠部分零件故障率高
‧永續相關需求及規範增加 		‧極端氣候影響供電、原料供應與成本
‧異常氣候造成太陽能電廠部分零件故障率高
‧永續相關需求及規範增加
在業務、策略和財務上與氣候相關風險與機會的衝擊 主要轉型風險(全球升溫控制在1.5~2°C內，企業面臨的低碳轉型時所產生之風險) 主要實體風險(若全球升溫超過2°C，企業面臨氣候變遷造成之極端氣候與災害影響) 主要氣候風險
‧透過溫室氣體盤查了解公司營運碳排放的情形
‧太陽能電廠需求增加，人力資源、原料供應成本增加 		‧極端氣候(高溫、乾旱、水災等)影響人員到廠作業
‧異常氣候造成太陽能電廠部分零件故障率高 		‧因應法規新增之碳排管理成本(驗證、減量、碳稅)，建置相關管控系統
‧太陽能電廠建構時採用耐氣候變化的材質
‧建置投資評估系統，全方面評估投資風險
風險管理 在氣候相關風險的鑑別和評估流程 蒐集外在市場、法規、技術與實體氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，再將相關氣候風險轉換成財務數字，依風險可能性進行優先排序，訂定相關對策，針對高風險情境，估算財務衝擊。
在氣候相關風險的管理流程(風險情境及財務影響) 由企業永續發展委員在董事會提報風險管理及因應對策。
指標和目標 和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度 落實PDCA 運作模式，由風險管理小組進行氣候變遷對公司之影響評估與公司整體風險管理系統的整合。
說明公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標 氣候變遷減緩方面，本公司以單位營收溫室氣體排放量作為主要的量化評估關鍵指標，並同時設定單位營收用電量減量、廢棄物再利用比例等指標。
範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險 本公司自2020年開始進行盤查溫室氣體盤查，主要耗能來自於外購電力，占整體排放量 99%以上。
2022年溫室氣體排放量(公噸CO2e)如下列：
範疇一：12.37 ，範疇一：3610.14，合計：3414.94
管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現 碳排放與能源管理目標 節電管理目標 太陽能電廠建置目標
▪以2020為基準年，於2025 年單位營收排碳量減碳10%(範疇一加二) ▪以2020 為基準年，於2025 年單位產能節電量減量10% ▪以2023 為基準年，於2025 年建置太陽能電廠發電量大於20%